อย่าให้รางวัลมาตัดสินความเป็นผู้ประกอบการของคุณ

หลายคนมีประสบการณ์ที่แตกต่างกันออกไปเกี่ยวกับการได้หรือไม่ได้รางวัลที่ เกี่ยวกับความเป็นผู้ประกอบการ  ไม่ว่าจะเป็น SME ตีแตก เถ้าแก่น้อย หรือจะเป็นรางวัลเพื่อกิจการเพื่อสังคมต่างๆ   คนที่ได้ก็ดีใจภูมิใจกันไป บางคนได้รางวัลแล้วเหลิง ตั้งตนเป็นกูรู หรือกลายเป็นพวกติดรางวัลไปก็มี  แต่คนที่ไม่ได้บางคนก็เสียใจเพราะใช้เวลาเตรียมการไปเยอะ แล้วหลายครั้งที่ไม่ได้รางวัลอย่างที่หวังไว้ก็กลายเป็นการเสียความมั่นใจ ของผู้ประกอบการบางคนไป  บางคนก็บ่น เซ็ง โกรธ เบื่อ โบ้ยตั้งแต่คนจัดรางวัล กรรมการ หรือตัวเอง  กลายเป็นชีช้ำ หรือออกแนวมองโลกในแง่ร้ายแล้วติดกัดจิกกิจกรรมในลักษณะนี้ไปก็มี ตัวผมเองในฐานะผู้ประกอบการคนหนึ่งซึ่งก็ชวดรางวัลต่างๆมาอย่างต่อเนื่องเช่น กัน (เกิดมาเพิ่งเคยได้รางวัลที่เอามาทำงานได้ซัก 2 รางวัลเล็กๆเท่านั้นเอง) แต่การที่ผมทำงานในองค์กรที่เน้นร่วมลงทุนสนับสนุนผู้ประกอบการหรือจัด โปรแกรมรางวัลบ้าง  ผมก็มีสิ่งที่อยากฝากให้ผู้ประกอบการเกี่ยวกับเรื่องรางวัลดังต่อไปนี้ รางวัลใดๆไม่ได้บอกว่าเรามีคุณค่าหรือไม่  แค่บอกว่าคนอื่นเขามองเราอย่างไร อย่าสับสนระหว่างรางวัล และความสำเร็จ อย่ายอมให้รางวัลต่างๆมาแย่งเวลาเราไปจนงานหลักเราหดหรือตกไป พยายามขอข้อคิดเห็นของกรรมการ ว่าเราขาดตกอะไรไป แล้วมาปรับปรุง ต้องคิดใช้รางวัลในเชิงรุก เอามาใช้ให้มากกว่าแค่ตัวรางวัล 1. รางวัลใดๆไม่ได้บอกว่าเรามีคุณค่าหรือไม่  แค่บอกว่าคนอื่นเขามองเราอย่างไร อย่าให้คนภายนอกมาตัดสินคุณค่าของคุณ  การชนะหรือแพ้ในการประกวดใดๆไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่เราทำอยู่ไม่มีค่า หรือไม่ได้เรื่อง กรรมการเขาอาจจะไม่ได้สนใจประเด็นหรือโอกาสที่คุณนำเสนอ  คุณอาจจะนำเสนอผลงาน ไอเดีย หรือความสำเร็จได้ไม่ชัดเจนหรือน่าเชื่อถือพอ  คุณอาจจะสื่อสารไม่เก่ง พูดไม่รู้เรื่อง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่คุณทำอยู่มันไม่ถูกหรือไม่ดีพอ  แต่ควรทำความเข้าใจว่าจุดอ่อนหรือสิ่งที่ทำให้กรรมการไม่สนใจงานของคุณคือ... Continue Reading →

Psychological internationalim

Learning from Classical Chinese and Mao's foreign policy about the important of psychological cultivation on external perception that is at least as important or perhaps more important than real politik. Thanks Kissinger's On China. This is perhaps an important strategy for everyday dealing on organization positioning as well?

Failure worth remembering

Success is not only about results but also in maintaining relationship, in this way the team will build a great organization. The failure worth remembering is more important than meaningless success. //Priceless, a Japanese series.

Leadership?

Can one lead with inspiration, speaking with true sincerity, being critical without sarcasm, seeing beauty amidst errors?

Steve Jobs ถาม “คุณคือภารโรงหรือเปล่า?!!”

Steve Jobs ชอบเล่าเรื่องเกี่ยวกับความรับผิดชอบของทีมงานมืออาชีพว่า ข้อแตกต่างระหว่างภารโรงและรองประธานก็คือข้ออ้าง.... คือหากมีปัญหาอะไรในงานที่ทำให้งานไม่สามารถลุล่วงไปได้นั้น คนในระดับภารโรงก็สามารถอ้างเหตุผลต่างๆ ซึ่งอาจจะเป็นเรื่องน่าเชื่อถือที่อธิบายว่าทำไมทำงานไม่สำเร็จได้ เพราะเราไม่อาจจะคาดหวังความเป็นมืออาชีพหรือความสามารถของภารโรงได้มากนัก แต่การใช้เหตุผลอธิบายสาเหตุความผิดพลาดของงานนั้นจะค่อยๆหมดความสำคัญไปเมื่อตำแหน่งงานสูงขึ้นเรื่อยๆ สำหรับ steve jobs ตำแหน่งที่เหตุผลหมดความสำคัญไปเลยก็คือตำแหน่งรองประธาน (VP) ขึ้นไป หากทำงานไม่สำเร็จหรือผิดพลาดการอ้างเหตุผลต่างๆก็ยิ่งจะเป็นการตอกย้ำการขาดความสามารถของตัวเอง ทางเลือกมีแค่สองทางก็คือ (1) ยอมรับความผิดพลาดและแก้ไขอย่างรวดเร็ว (2) ออกไป  เพราะการแก้ตัวด้วยเหตุผลเป็นเรื่องที่ทำได้หากคุณอยู่ในตำแหน่งเล็กๆ ส่วนตัวผมคิดว่าแนวคิดนี้ออกจะแบ่งไพร่ อำมาตย์ไปหน่อย แต่ก็น่าคิดทีเดียว... เวลานึกอยากจะแก้ตัวว่าทำไมทำอะไรไม่สำเร็จเพราะเหตุผลร้อยแปดพันเก้า ลองถามตัวเองว่าเราเป็นภารโรงหรือเปล่า ? จาก How Apple Works http://tech.fortune.cnn.com/2011/05/09/inside-apple/

Questions for ChangeFusioneers

Another year has come to pass, it's now for a brief reflection. I would like ChangeFusioneers to spend perhaps an hour to go over these questions. If your answers between different questions are interrelated, feel free to combine them in what ever way you feel comfortable. 1. What were your goals in 2009, both personal... Continue Reading →

Blog at WordPress.com.

Up ↑